プロジェクト遂行の全てを内部リソースでまかなえない場合がほとんどだ。その意味では、ベンダー管理がプロジェクトの成否を決するといってもいいかもしれない。Bright Hub PMでは、ベンダー管理のヒントをごくシンプルに提示してくれている。
3点だ。
- Set up verification milestones that align with payments. This provides a clear understanding of where the project needs to be at each step in the process.
- Align your expectations for vendors with the expectations your customers have. If you do not work with the very best professionals, you may be unable to meet customer demands.
- Know when it is time to move on. Don’t keep working with a company or organization that cannot meet goals. You are simply setting your business up to struggle in the long-term.
- 支払いとリンクした検証のマイルストーンを置くこと。これにより、プロセスの各ステップでどうプロジェクトがあるべきかをより明確に理解できるようになる。
- ベンダーに対する期待と、顧客が持っている期待とをあわせること。ベストなプロと仕事していなければ、顧客ニーズを満たすことはできない。
- 見切りをつけるタイミングを見分けること。ゴールに達することができないような企業や組織と仕事を続けないこと。長期的に問題を起こすことになるだけだ。
