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去年のIT分野での大失敗を振り返る- うまくいっていない米癌研プロジェクト

2012年がスタートしました。2011年の失敗から学ぶシリーズの続きで、InformationWeekのポストを取り上げる。

12 Epic Tech Fails Of 2011(2011年のIT分野での12の大失敗)

11.Cancer Research Project Unhealthy For Bottom Line(うまくいっていない米癌研プロジェクト)

caBIGR

There are fails in the public sector, too, and one was when the National Cancer Institute discovered that it had a problem on its hands to the tune of $350 million for an ambitious project. In March, the NCI’s board of scientific advisers issued a report that said the CaBIG cancer research grid project was riddled with problems.

官公庁分野でも失敗はあり、その1つが米癌研究所3億5000万ドルの壮大なプロジェクトに問題を発見したときのこと。3月、癌研の科学アドバイザー委員会が、CaBIG癌研究グリッドプロジェクトが問題だらけになっているとする報告書を発行した。

The CaBIG (Cancer Biomedical Informatics Grid) project aimed to provide shared computing power for biomedical research, plus produce software and formats to help scientists at NCI-funded cancer centers share results. But the advisers found too few cancer centers were using the resources, and that the effort had mushroomed into an unwieldy “software enterprise” of more than 70 applications, Foley reported. The board called for a halt on new development and a thorough audit, among other changes. File under: Software project scope gone wrong.

CaBIG(癌バイオメディカル・インフォマティクス・グリッド)プロジェクトは、バイオメディカル研究のために共有のコンピューターパワーを提供することを目的としたもので、さらに癌研が資金を出している癌センターの科学者が研究成果を共有できるようにするソフトウェアやフォーマットを作ることも目的としていた。しかし、アドバイザーは、癌センターは全くといっていいほどこのリソースを使っておらず、その努力は、70種以上のアプリケーションからなる、まとまりのない「ソフトウェア企業」へと導いただけであった(InformationWeekのJohn Foley氏)。委員会は新規開発の停止、全体的な監査、その他の変更を指示したのだ。記憶にとどめておくべきこと:間違った方向に行ってしまったソフトウェアプロジェクトのスコープ

— 要件定義の段階でまとまきれない、あるいはまとめ役がしっかりしないと、こんな風になっちゃいますね。

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